Er mwyn gwella sgiliau busnes a lefel y tîm masnach ryngwladol, ehangu syniadau gwaith, gwella dulliau gwaith a chodi effeithlonrwydd gwaith, hefyd i gryfhau adeiladu diwylliant menter, gwella'r cyfathrebu o fewn y tîm a'r cydlyniant, arweiniodd y Rheolwr Cyffredinol—Ammy—y tîm busnes masnach ryngwladol, sydd â bron i 20 o bobl yn teithio i Beijing, lle lansiwyd gweithgareddau adeiladu tîm arbennig.

Cymerodd y gweithgareddau adeiladu tîm amrywiol ffurfiau, gan gynnwys cystadleuaeth mynydda, cystadleuaeth traeth a pharti tân gwyllt. Wrth ddringo, fe wnaethon ni gystadlu ac annog ein gilydd, gan ddangos ysbryd undod tîm.

Ar ôl y gystadleuaeth, daeth pawb ynghyd i yfed a mwynhau'r bwyd lleol; llosgodd y tân gwersyll a ddilynodd frwdfrydedd pawb i'r brig hyd yn oed. Roedden ni'n cynnal amrywiaeth o gemau, gan gynyddu'r teimladau rhwng cydweithwyr yn rhithwir, gan wella dealltwriaeth ac undod pawb.

Drwy’r gweithgaredd adeiladu tîm hwn, fe wnaethom gryfhau’r cyfathrebu a’r cydweithrediad rhwng adrannau a chydweithwyr; atgyfnerthu cydlyniant y cwmni; gwella effeithlonrwydd gwaith a brwdfrydedd gweithwyr. Ar yr un pryd, gallwn drefnu tasgau gwaith y cwmni yn ail hanner y flwyddyn, gan fynd law yn llaw i gwblhau’r perfformiad terfynol.

Yn y gymdeithas bresennol, ni all neb sefyll ar ei ben ei hun. Nid cystadleuaeth bersonol yw cystadleuaeth gorfforaethol, ond cystadleuaeth tîm. Felly, mae angen inni wella sgiliau arweinyddiaeth, gweithredu rheolaeth ddyneiddiol, annog pobl i wneud eu gorau, cyflawni eu dyletswyddau, gwella cydlyniant tîm, cyflawni rhannu doethineb, rhannu adnoddau, fel y gellir cyflawni cydweithrediad lle mae pawb ar eu hennill, ac yn y pen draw cyflawni tîm effeithlon o ansawdd uchel, a thrwy hynny hyrwyddo datblygiad cyflym y cwmni.