Awst eleni, trefnodd ein cwmni weithgaredd PK grŵp. Rwy’n cofio mai’r tro diwethaf oedd ym mis Awst 2017. Ar ôl pedair blynedd, mae ein brwdfrydedd yn aros yr un fath.

Nid ennill neu golli yw ein pwrpas, ond ymgorffori'r pwyntiau canlynol

1. Pwrpas PK:

1. Chwistrellwch fywiogrwydd i'r fenter

Gall PK dorri sefyllfa “cronfa o ddŵr llonydd” ar gyfer mentrau i bob pwrpas. Bydd cyflwyno diwylliant PK yn cynhyrchu “effaith catfish” ac yn actifadu'r tîm cyfan.

2. Cynyddu cymhelliant gweithwyr.

Gall PK ysgogi brwdfrydedd gweithwyr yn effeithiol a ennyn eu brwdfrydedd dros waith. Craidd rheoli busnes yw sut i ysgogi cymhelliant tîm.

A PK yw un o'r dulliau mwyaf effeithiol i ysgogi cymhelliant tîm.

3. Tapio potensial gweithwyr.

Mae diwylliant PK da yn caniatáu i weithwyr weithio'n galed o dan bwysau, ysgogi eu potensial eu hunain a thanio eu gobeithion eu hunain.

2. Pwysigrwydd:

1. Gwella cystadleurwydd y tîm, y sail ar gyfer goroesiad y fenter.

2. Gwella perfformiad tîm, trwy berfformiad PK gellir gwella'n fawr.

3. Gwella cystadleurwydd personol, ac mae gallu personol yn cael ei wella'n gyflym yn PK.

4. Gwella triniaeth bersonol, gan gymharu cyn ac ar ôl, mae cyflogau wedi bod yn cynyddu'n gyson.

Parhaodd y PK am dri mis. Yn ystod y tri mis hyn, mae pob un ohonom wedi gwneud ymdrechion 100%, oherwydd mae nid yn unig yn gysylltiedig ag unigolion, ond hefyd yn cynrychioli anrhydedd y tîm cyfan.

Er ein bod ni wedi ein rhannu'n ddau grŵp, rydyn ni'n dau yn aelodau teulu metel. ， Rydyn ni'n dal yn gyfan. Mae'n anochel bod gennym wahaniaethau ac anghydfodau. Ond yn y diwedd, datryswyd y problemau fesul un.

Roedd y fuddugoliaeth olaf yn perthyn i'r grŵp gyda'r sgôr uwch, a defnyddiwyd y grŵp a enillodd ran o'r taliadau bonws a gafwyd i wahodd holl gydweithwyr y cwmni i gael cinio.

Wrth ddathlu'r fuddugoliaeth fer, gwnaethom hefyd drefnu gweithgaredd adeiladu tîm, a wnaeth ein tîm yn fwy a mwy o unedig, gan dyfu'n gryfach, a gwneud y cwmni yn fwy a mwy llewyrchus.