Awst eleni, trefnodd ein cwmni weithgaredd grŵp PK. Cofiaf mai ym mis Awst 2017 oedd y tro diwethaf. Ar ôl pedair blynedd, nid yw ein brwdfrydedd wedi newid.

Nid ennill neu golli yw ein pwrpas, ond ymgorffori'r pwyntiau canlynol

1. Pwrpas PK:

1. Chwistrellu bywiogrwydd i'r fenter

Gall PK dorri'r sefyllfa o “gronfa o ddŵr llonydd” i fentrau yn effeithiol. Bydd cyflwyno diwylliant PK yn cynhyrchu “effaith catfish” ac yn actifadu'r tîm cyfan.

2. Cynyddu cymhelliant gweithwyr.

Gall PK ysgogi brwdfrydedd gweithwyr yn effeithiol a chodi eu brwdfrydedd dros waith. Craidd rheoli busnes yw sut i ysgogi cymhelliant tîm.

Ac mae PK yn un o'r dulliau mwyaf effeithiol o ysgogi cymhelliant tîm.

3. Tap potensial gweithwyr.

Mae diwylliant pk da yn galluogi gweithwyr i weithio'n galed dan bwysau, ysgogi eu potensial eu hunain a thanio eu gobeithion eu hunain.

2. Pwysigrwydd:

1. Gwella cystadleurwydd y tîm, y sail ar gyfer goroesiad y fenter.

2. gwella perfformiad tîm, trwy berfformiad PK gellir gwella'n fawr.

3. gwella cystadleurwydd personol, a gallu personol yn gwella'n gyflym yn PK.

4. Gwella triniaeth bersonol, cymharu cyn ac ar ôl, cyflogau wedi bod yn cynyddu'n raddol.

Parhaodd y PK am dri mis. Yn ystod y tri mis hyn, mae pob un ohonom wedi gwneud ymdrechion 100%, oherwydd nid yn unig y mae'n ymwneud ag unigolion, ond hefyd yn cynrychioli anrhydedd y tîm cyfan.

Er ein bod ni'n cael ein rhannu'n ddau grŵp, rydyn ni'n dau yn aelodau o deulu TheOne Metal., rydyn ni'n dal i fod yn gyfan. Mae'n anochel bod gennym wahaniaethau ac anghydfodau. Ond yn y diwedd, cafodd y problemau eu datrys fesul un.

Roedd y fuddugoliaeth derfynol yn eiddo i'r grŵp gyda'r sgôr uwch, a defnyddiwyd y grŵp a enillodd Rhan o'r taliadau bonws a gafwyd i wahodd holl gydweithwyr y cwmni i gael cinio.

Wrth ddathlu'r fuddugoliaeth fer, fe wnaethom hefyd drefnu gweithgaredd adeiladu tîm, a wnaeth ein tîm yn fwy a mwy unedig, yn tyfu'n gryfach, ac yn gwneud y cwmni'n fwy a mwy ffyniannus.